{"id":1926,"date":"2023-12-12T00:00:54","date_gmt":"2023-12-11T22:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-learnmedia.sk\/blog\/?p=1926"},"modified":"2023-12-12T00:00:55","modified_gmt":"2023-12-11T22:00:55","slug":"cesta-k-strategickemu-vzdelavaniu-e-learnmedia-cafe-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-learnmedia.sk\/blog\/cesta-k-strategickemu-vzdelavaniu-e-learnmedia-cafe-2023\/","title":{"rendered":"Cesta k strategick\u00e9mu vzdel\u00e1vaniu – e-learnmedia CAF\u00c9 2023"},"content":{"rendered":"\n

13-ty ro\u010dn\u00edk konferencie nielen o digit\u00e1lnom vzdel\u00e1van\u00ed sa zameriaval predov\u0161etk\u00fdm na prepojenie vzdel\u00e1vania s biznisom. Nezabudli sme v\u0161ak ani na umel\u00fa inteligenciu, ktor\u00e1 n\u00e1s sprev\u00e1dzala cel\u00fd rok a st\u00e1va sa neoddelite\u013enou s\u00fa\u010das\u0165ou na\u0161ej pr\u00e1ce aj \u017eivota.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Z poslednej Global Sentiment Survey, ktor\u00e1 vy\u0161la za\u010diatkom roka 2023, vyplynulo, \u017ee o strategickom pr\u00edstupe k vzdel\u00e1vaniu rozpr\u00e1va L&D u\u017e roky. Tento o\u010dak\u00e1van\u00fd trend sa pravdepodobne pohybuje na popredn\u00fdch prie\u010dkach tak dlho, preto\u017ee v\u0161etci vn\u00edmaj\u00fa jeho d\u00f4le\u017eitos\u0165, ale ni\u010d sa s t\u00fdm nedar\u00ed robi\u0165. Alebo \u00e1no?<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e1ve na tohtoro\u010dnej konferencii s t\u00e9mou \u201eL&D ako partner pre biznis\u201c zaznelo viacero konkr\u00e9tnych pr\u00edkladov od firiem, ktor\u00e9 sa v tejto oblasti vcelku \u00faspe\u0161ne sna\u017eia nie\u010do robi\u0165. Okrem toho sme dostali \u010fal\u0161ie a naliehavej\u0161ie d\u00f4vody, aby sme firemn\u00e9 vzdel\u00e1vanie posunuli od tzv. \u201eprebera\u010da objedn\u00e1vok\u201c do akt\u00edvnej\u0161ej role. A v neposlednom rade sme sa venovali aj umelej inteligencii, ktor\u00e1 rezonuje nielen v oblasti vzdel\u00e1vania st\u00e1le intenz\u00edvnej\u0161ie.<\/p>\n\n\n\n

Po\u010fme sa pozrie\u0165 bli\u017e\u0161ie na jednotliv\u00e9 pr\u00edspevky konferencie e-learnmedia CAF\u00c9 2023<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pre\u010do by vzdel\u00e1vanie malo zauja\u0165 strategick\u00fa rolu v r\u00e1mci organiz\u00e1cie?<\/h2>\n\n\n\n

Lars Hyland: Learning with impact: How to design effective learning experiences that align to business goals<\/h3>\n\n\n\n

Pod\u013ea Larsa je potrebn\u00e9, aby oddelenia vzdel\u00e1vania pom\u00e1hali \u013eu\u010fom robi\u0165 pr\u00e1cu \u010do najlep\u0161ie. V dne\u0161nom turbulentnom svete to znamen\u00e1 podpori\u0165 ich tam, kde to potrebuj\u00fa, vhodn\u00fdm sp\u00f4sobom. Tak\u017ee sa pos\u00favame st\u00e1le \u010falej od jednotn\u00e9ho vzdel\u00e1vania pre v\u0161etk\u00fdch k samostatn\u00e9mu a personalizovan\u00e9mu vzdel\u00e1vaniu. <\/p>\n\n\n\n

Lars pou\u017eil prirovnanie klasickej a jazzovej hudby. V klasike je jeden dirigent a v\u0161etci hraj\u00fa d\u00e1vno predp\u00edsan\u00e9 noty, kde\u017eto v jazze je na ka\u017edom jednotlivcovi, aby sa zapojil a tvoril harm\u00f3niu. Takto sa d\u00e1 \u013eah\u0161ie inovova\u0165 a prisp\u00f4sobi\u0165 nov\u00fdm podmienkam a technol\u00f3gi\u00e1m. Aby to mohlo fungova\u0165, zamestnanci musia pozna\u0165 smerovanie firmy, svoju \u00falohu a potrebuj\u00fa podporu mana\u017e\u00e9rov a L&D. <\/p>\n\n\n\n

\"Lars
Lars Hyland, Managing Director – EMEA \/ CLO, <\/em>Totara Learning<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Vladim\u00edr \u0160ucha: Zru\u010dnosti pre dobu KENN, do ktorej sme vst\u00fapili<\/h3>\n\n\n\n

KENN je skratka slov komplexn\u00fd, exponenci\u00e1lny, nejasn\u00fd a nejednozna\u010dn\u00fd. To je opis sveta, v ktorom sa dnes nach\u00e1dzame a ktor\u00fd si vy\u017eaduje st\u00e1le r\u00fdchlej\u0161ie prisp\u00f4sobovanie sa, a teda vzdel\u00e1vanie (aspo\u0148 zatia\u013e je to ten sp\u00f4sob, ak\u00fdm sa s t\u00fdm vieme vyrovna\u0165). Vladim\u00edr sa s nami podelil o mnoh\u00e9 v\u00fdzvy, ktor\u00e9 n\u00e1s \u010dakaj\u00fa aj v\u010faka expl\u00f3zii d\u00e1t, ktor\u00e1 vy\u017eivuje AI. Z\u00e1rove\u0148 som si zap\u00edsala tieto dve veci:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Technol\u00f3gie s\u00fa disrupt\u00edvne, ale to neznamen\u00e1, \u017ee len \u013eudia so zl\u00fdmi \u00famyslami pou\u017e\u00edvaj\u00fa\/vyv\u00edjaj\u00fa AI. <\/li>\n\n\n\n
  2. V\u0161etci by sme mali by\u0165 konzervat\u00edvni, ale nemali by sme konzervova\u0165 19. storo\u010die. Mali by sme si z dne\u0161ka vybra\u0165 mal\u00fa \u010das\u0165, ktor\u00fa si ponech\u00e1me, lebo v\u0161etko ostatn\u00e9 sa zmen\u00ed. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Aj ke\u010f toto bol pr\u00edspevok, ktor\u00fd sa t\u00fdkal aj celkovo na\u0161ich \u017eivotov, tak pre firmy plat\u00ed v podstate to ist\u00e9. \u010c\u00edm sk\u00f4r sa prisp\u00f4sob\u00edme a \u010d\u00edm sk\u00f4r si uvedom\u00edme, \u010do je d\u00f4le\u017eit\u00e9 a kam smerujeme, t\u00fdm v\u00e4\u010d\u0161iu \u0161ancu m\u00e1me na to, aby sme pretrvali.<\/p>\n\n\n\n

    \"Matej
    Vladim\u00edr \u0160ucha, Ved\u00faci <\/em>Zast\u00fapenia Eur\u00f3pskej komisie na Slovensku<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Vil\u00e9m Fabi\u00e1nek: Leave no man behind!<\/h3>\n\n\n\n

    Vil\u00e9m sa vo svojom pr\u00edspevku pozrel na dne\u0161n\u00fa dobu z \u013eudsk\u00e9ho poh\u013eadu. A to, \u010do je pod\u013ea neho d\u00f4le\u017eit\u00e9 vo firme, s\u00fa \u013eudia. Jeho hlavn\u00e9 motto znelo: \u201eIt is better to be behind than to leave people behind\u201c. A teda nie je d\u00f4le\u017eit\u00e9 za ka\u017ed\u00fa cenu adoptova\u0165 nov\u00fa technol\u00f3giu a nasko\u010di\u0165 na ka\u017ed\u00fd trend. <\/p>\n\n\n\n

    Treba si zv\u00e1\u017ei\u0165, \u010do firma potrebuje a potom to odkomunikova\u0165 zamestnancom. Lebo na to, aby \u013eudia boli motivovan\u00ed u\u010di\u0165 sa nov\u00e9 veci, tak potrebuj\u00fa vedie\u0165, pre\u010do od nich nie\u010do chceme a ako z toho bud\u00fa benefitova\u0165. In\u00fdmi slovami, mali by sme sa k \u013eu\u010fom spr\u00e1va\u0165 ako k dospel\u00fdm a chcie\u0165 od nich tak\u00e9 vzdel\u00e1vanie, ktor\u00e9 je zmyslupln\u00e9 pre nich aj pre firmu.<\/p>\n\n\n\n

    \"Vil\u00e9m
    Vil\u00e9m Fabi\u00e1nek, Odborn\u00edk na digit\u00e1ln\u00ed ekosyst\u00e9my vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed, <\/em>Volkswagen<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Tom\u00e1\u0161 Erv\u00edn Dombrovsk\u00fd: Kl\u00ed\u010dov\u00e9 aspekty vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed p\u0159i pr\u00e1ci z pohledu zam\u011bstnanc\u016f vs. mana\u017eer\u016f firem<\/h3>\n\n\n\n

    Tom\u00e1\u0161 Erv\u00edn priniesol poh\u013ead na s\u00fa\u010dasnos\u0165 firemn\u00e9ho vzdel\u00e1vania v \u010cR a SR. Na za\u010diatku to neznelo \u00faplne pozit\u00edvne vzh\u013eadom na poznatky, \u017ee sa vzdel\u00e1vame hlavne kv\u00f4li legislat\u00edve a len men\u0161ina vzdel\u00e1va\u010dov vn\u00edma vzdel\u00e1vanie ako nie\u010do, \u010do \u013eud\u00ed posunie \u010falej.<\/p>\n\n\n\n

    Na druhej strane sa objavili aj pozit\u00edvne trendy a to najm\u00e4 v oblasti motiv\u00e1cie samotn\u00fdch \u013eud\u00ed. Kedysi sa \u013eudia najviac vzdel\u00e1vali, preto\u017ee museli (cca 50 %) a len m\u00e1lo kv\u00f4li tomu, \u017ee to vn\u00edmali ako n\u00e1stroj na kari\u00e9rny a osobn\u00fd rast (cca 25 %). Dnes sa tento pomer obr\u00e1til, \u010di\u017ee samotn\u00ed zamestnanci s\u00fa naklonen\u00ed vzdel\u00e1vaniu, ak im to d\u00e1va zmysel.<\/p>\n\n\n\n

    A pozn\u00e1mka na z\u00e1ver bola, \u017ee rozvoj sa mus\u00ed t\u00fdka\u0165 v\u0161etk\u00fdch gener\u00e1ci\u00ed. Nem\u00f4\u017eeme h\u00e1dza\u0165 star\u00fdch cez palubu, preto\u017ee v bud\u00facnosti ich bude vo firm\u00e1ch st\u00e1le viac.<\/p>\n\n\n\n

    \"Tom\u00e1\u0161
    Tom\u00e1\u0161 Erv\u00edn Dombrovsk\u00fd, Analytik pracovn\u00edho trhu, <\/em>LMC<\/em><\/a> (+ sestersk\u00e1 Profesia)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Kto prep\u00e1ja vzdel\u00e1vanie s biznisom?<\/h2>\n\n\n\n

    Marek Cs\u00f3ka, Sve\u0165o Styk: Ako sa sta\u0165 strategick\u00fdm partnerom pre biznis? Odkr\u00fdvanie potenci\u00e1lu L&D v spolo\u010dnosti Orange<\/h3>\n\n\n\n

    V poslednom \u010dase sa zd\u00f4raz\u0148uje rola mana\u017e\u00e9ra pr\u00e1ve v oblasti rozvoja \u013eud\u00ed. Marek a Sve\u0165o n\u00e1m predstavili svoju odpove\u010f na t\u00fato ot\u00e1zku. V Orange vytvorili poz\u00edciu development konzultanta ako podpory mana\u017e\u00e9ra v oblasti rozvoja. Z\u00e1rove\u0148 systematicky pracuj\u00fa na tom, aby boli \u013eudia sami zodpovedn\u00ed za svoj rozvoj pomocou tzv. Individ\u00e1lnych rozvojov\u00fdch pl\u00e1nov (IDP). <\/p>\n\n\n\n

    \u010co som si v\u0161ak najviac zapam\u00e4tala z tohto pr\u00edspevku bolo, \u017ee sa sna\u017eia by\u0165 v neust\u00e1lom kontakte s \u013eu\u010fmi z biznisu a aj t\u00fdmi, ktor\u00fdch podporuj\u00fa. Akt\u00edvne sa p\u00fdtaj\u00fa, \u010do potrebuj\u00fa, testuj\u00fa a iteruj\u00fa svoje rie\u0161enia. A to mi pr\u00edde ako z\u00e1klad vzdel\u00e1vania, ktor\u00e9 je prepojen\u00e9 s biznisom.<\/p>\n\n\n\n

    \"Sveto
    Marek Cs\u00f3ka, Learning & Skills Development Manager a Sve\u0165o Styk, HR Strategy Projects Expert, <\/em>Orange Slovensko<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Martina Gallovi\u010dov\u00e1: Nahliadnite do kuchyne vzdel\u00e1vania v Pixel Federation<\/h3>\n\n\n\n

    V Pixel Federation prepojenie s biznisom vyzer\u00e1 tak, \u017ee v r\u00e1mci rozvojov\u00fdch rozhovorov je pr\u00edtomn\u00fd okrem mana\u017e\u00e9ra aj tzv. craft owner. To je \u010dlovek zodpovedn\u00fd za konkr\u00e9tnu oblas\u0165, akou je napr. programovanie, hern\u00fd dizajn a pod. Preto nastavenie \u010fal\u0161ieho smerovania je v s\u00falade s t\u00fdm, \u010do chce \u010dlovek, ale aj \u010do potrebuje firma. <\/p>\n\n\n\n

    Aj Martina spomenula ako jednu z d\u00f4le\u017eit\u00fdch vec\u00ed cie\u013e, aby mali svoj rozvoj v ruk\u00e1ch jednotlivci. Preto maj\u00fa jasne nastaven\u00e9 transparentn\u00e9 pravidl\u00e1, kde vidie\u0165, v\u010faka \u010domu dostal \u010dlovek pov\u00fd\u0161enie, alebo sa dostal na vy\u0161\u0161\u00ed level.<\/p>\n\n\n\n

    \"Martina
    Martina Gallovi\u010dov\u00e1, People Business Partner & Internal Coach, <\/em>Pixel Federation<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Marko Mozol\u00e1k: Vzdel\u00e1vanie v gastre v modernom \u0161t\u00fdle od Plze\u0148sk\u00e9ho Prazdroja<\/h3>\n\n\n\n

    V Plze\u0148skom Prazdroji maj\u00fa unik\u00e1tnu poz\u00edciu z poh\u013eadu prepojenia vzdel\u00e1vania s biznisom. Marko s kolegami toti\u017e za\u010d\u00ednali ako market\u00e9ri a obchodn\u00edci akad\u00e9mie vzdel\u00e1vania, ktor\u00fa n\u00e1m Marko predstavil, vznikla ako odpove\u010f na biznisov\u00fa po\u017eiadavku. Pochopili, \u017ee \u010dloveku nesta\u010d\u00ed dobr\u00e9 pivo, ale z\u00e1le\u017e\u00ed aj na prostred\u00ed a obsluhe. Preto pre svojich obchodn\u00fdch partnerov pripravili s\u00e9riu videokurzov, ktor\u00e1 pos\u00fava dopredu aj predajn\u00e9 miesto a aj v\u00fdrobcu piva.<\/p>\n\n\n\n

    \"Marko
    Marko Mozol\u00e1k, Junior Customer Development Manager, <\/em>Plze\u0148sk\u00fd Prazdroj Slovensko<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Jana Palen\u010d\u00e1rov\u00e1: Vzdel\u00e1vanie ako k\u013e\u00fa\u010dov\u00fd prvok Employer Value Proposition v Nemocnici Bory<\/h3>\n\n\n\n

    Pre doktorov a zdravotn\u00e9 sestry vzdel\u00e1vanie nie je cudzie. Ak m\u00e1 v\u0161ak nov\u00e1 nemocnica dobre fungova\u0165, je potrebn\u00e9 vyladi\u0165 procesy a dosta\u0165 \u013eud\u00ed na rovnak\u00fa vlnu. Vzdel\u00e1vanie v nemocnici Bory je jedn\u00fdm z hlavn\u00fdch bodov EVP (Employer value proposition). V\u010faka tomu, ako vzdel\u00e1vanie vyzer\u00e1, si m\u00f4\u017ee uch\u00e1dza\u010d pozrie\u0165, ako nemocnica funguje a \u010di je to prostredie, ktor\u00e9 mu bude vyhovova\u0165. <\/p>\n\n\n\n

    Jana tie\u017e zd\u00f4raznila to, ako sa v r\u00e1mci vzdel\u00e1vania sna\u017eia nastavi\u0165 kult\u00faru vz\u00e1jomnej spolupr\u00e1ce a neust\u00e1lej pr\u00e1ce na sebe.<\/p>\n\n\n\n

    \"Jana
    Jana Palen\u010d\u00e1rov\u00e1, HR riadite\u013eka, <\/em>Nemocnica Bory<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    A \u010do to AI?<\/h2>\n\n\n\n

    Umelej inteligencii bola venovan\u00e1 poobedn\u00e1 panelov\u00e1 diskusia, v ktorej sa rozpr\u00e1vali Patrik Serbin zo Scena.ai, Sve\u0165o Styk z Orange, Vil\u00e9m Fabi\u00e1nek z Volkswagen, Martin \u0160im\u010d\u00edk z V\u00daB a ktor\u00fa moderoval Juraj Gabrhel z e-learnmedia \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n

    AI v L&D m\u00f4\u017ee zauja\u0165 nieko\u013eko poz\u00edci\u00ed. M\u00f4\u017ee p\u00f4sobi\u0165 ako osobn\u00fd asistent, a teda ur\u00fdchli\u0165 administrat\u00edvu alebo tvorbu obsahu. A ak m\u00e1me dostatok d\u00e1t, vie n\u00e1m pom\u00f4c\u0165 nasmerova\u0165 vzdel\u00e1vanie, doru\u010di\u0165 personalizovan\u00e9 vzdel\u00e1vanie alebo vyhodnocova\u0165 na\u0161e aktivity. <\/p>\n\n\n\n

    Z\u00e1rove\u0148 sa budeme musie\u0165 popasova\u0165 aj s v\u00fdzvami, ak\u00fdmi s\u00fa potenci\u00e1lna strata slobody\/s\u00fakromia, mo\u017en\u00e9 zneu\u017eitie d\u00e1t alebo zaujat\u00e9 rozhodovanie AI.<\/p>\n\n\n\n

    Niektor\u00e9 veci zneli hrozivo a niektor\u00e9 povzbudzuj\u00faco. Ale v\u0161etci hostia sa nakoniec zhodli, \u017ee je potrebn\u00e9 sa umelej inteligencii venova\u0165. Ak ju aj nepl\u00e1nujeme hne\u010f za\u010da\u0165 pou\u017e\u00edva\u0165, tak je dobr\u00e9 ju sledova\u0165. Pravdepodobne toti\u017e raz nastane \u010das, ke\u010f sa tejto technol\u00f3gii nebude da\u0165 vyhn\u00fa\u0165.<\/p>\n\n\n\n

    \"Panelov\u00e1
    Juraj Gabrhel (<\/em>e-learnmedia<\/em><\/a>), Patrik Serbin (<\/em>Scena.ai<\/em><\/a>), Vil\u00e9m Fabi\u00e1nek (<\/em>Volkswagen<\/em><\/a>), Sve\u0165o Styk (<\/em>Orange Slovensko<\/em><\/a>), Martin \u0160im\u010d\u00edk (<\/em>V\u00daB<\/em><\/a>)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Po\u010fakovanie<\/h2>\n\n\n\n

    Ako ka\u017ed\u00fd rok, konferencia by nemala zmysel bez \u013eud\u00ed, ktor\u00ed sa jej z\u00fa\u010dastnili \u010di u\u017e na\u017eivo alebo online. Tak\u017ee \u010fakujeme v\u0161etk\u00fdm za pr\u00edjemn\u00e9 stretnutia a zdie\u013eanie aj va\u0161ich sk\u00fasenost\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

    Z\u00e1rove\u0148 by konferencia nebola mo\u017en\u00e1 bez podpory na\u0161ich partnerov, ktor\u00fdm t\u00fdmto tie\u017e \u010fakujeme.<\/p>\n\n\n\n

    \"Po\u010fakovanie
    Biznis partneri: Totara Learning<\/a>, Seduo<\/a>, Scormium<\/a>
    Partneri:     HRcomm<\/a>, Maxman consultants<\/a>, Scena.ai<\/a>
    Medi\u00e1lni partneri:     Firemn\u00ed vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed<\/a>, Nextech<\/a>, TouchIT<\/a>, Education.sk<\/a>, Startitup<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    A samozrejme \u013eudia, ktor\u00ed s\u00edce stoja v pozad\u00ed, ale s\u00fa rovnako d\u00f4le\u017eit\u00ed, aby v\u0161etko be\u017ealo hladko a mali sme pekn\u00e9 spomienky:<\/p>\n\n\n\n