Nezameriavame sa na predaj softvéru, prinášame

pozitívne a jasne merateľné výsledky

Riadenie zmien

Spolu s naším významným partnerom, spoločnosťou SkillSoft, sme pre vás pripravili sériu štyroch hodinových elektronických kurzov určených predovšetkým riadiacim pracovníkom, ktorí sa budú podieľať na zavádzaní organizačných zmien alebo na ich riadení na všetkých úrovniach.

Premýšľate nad organizačnými zmenami?

Zmeny sú súčasťou každej organizácie, hoci proces prispôsobenia sa zmenám môže byť často ťažký a bolestivý. Zmena nie je len o zavádzaní nového systému práce, či o tvorbe nových pracovných pozícií, ale predovšetkým o prechode zo starého spôsobu práce na nový, o ľuďoch a ich schopnosti adaptovať sa.


Manažéri, psychológovia a analytici sa snažia odlíšiť termín “vykonávanie” zmeny od “vyrovnávania sa” so zmenou. K tomu je potrebné sledovať proces zmeny organizácie, zvoliť vhodný prístup a vedieť, ako zapojiť ľudí do uskutočňovania zmeny.


Zmena vyžaduje správny prístup a vhodné načasovanie, tiež schopnosť vedieť predchádzať problémom, ako aj efektívne riešiť prípadné nedostatky. Zmenu je taktiež nevyhnutné vedieť udržať aj po jej úspešnom zavedení do praxe.

Tento kurz vám bude nenahraditeľnou pomôckou pre dosiahnutie úspešnej zmeny vo vašej spoločnosti.



Premýšľate nad organizačnými zmenami

PDF dokument Riadenie zmien

Dostupné e-kurzy:


Séria e-kurzov „Riadenie zmien“ poskytuje vaším manažérom možnosť v praxi použiť overené techniky, prinášajúce pozitívne výsledky pri zavádzaní zmien v organizácii.


Rámcový sylabus kurzov:

    Chápanie organizačných zmien

  • priradenie štádií organizačných zmien k typom prebiehajúcich aktivít
  • rozpoznanie dôležitosti zavádzania a riadenia organizačných zmien

    • Typy organizačných zmien

  • priraďovanie typov organizačných zmien ku príkladom

    • Prístupy k riadeniu organizačných zmien

  • identifikovanie kľúčových stanovísk potrebných na kombináciu rôznych prístupov k riadeniu zmien
  • rozpoznanie podmienok, za ktorých jednotlivé riadiace stratégie pracujú najlepšie

    • Budovanie motivácie ku zmene

  • rozpoznanie príkladov čiastkových úspechov
  • identifikovanie pravidiel tvorby vízii pri podpore organizačných zmien

    • Načúvanie zamestnancom počas procesu zmeny

  • zaoberanie sa obavami zamestnancov v situáciách, ktorých sa dotýkajú zmeny
  • porovnávanie techník pre načúvanie s príkladmi

    • Podpora jednotlivcov počas zmeny

  • rozpoznanie toho, čo môžete urobiť pre podporu jednotlivcov v procese zavádzania zmeny
    		•

    Symptómy odmietania zmien

  • kategorizovanie odmietavého správania

    • Pôvod odmietania zmien

  • rozpoznanie základných zdrojov rezistencie preukázaných v správaní

    • Narábanie s odmietaním zmien

  • použitie otvorenej komunikácie, zapájanie zamestnancov a použitie agentov zmien pri zvládaní rezistencie v určených scenároch

    • Vytváranie kooperujúceho tímového prostredia počas zmeny

  • podporovanie kooperujúceho tímového prostredia v situácii danej organizačnej zmeny

    • Získavanie zamestnaneckej spätnej väzby týkajúcej sa zmeny

  • prispôsobenie spôsobov zhromažďovania spätnej väzby zamestnancov spolu s vhodnými okolnosťami, za akých ich použiť

    • Riadenie a podpora výkonu po zmene

  • rozpoznanie udržateľnosti výkonovej efektivity pomocou noriem a spätnej väzby
    		•
Oplatí sa mi e-learning?

Stačí vyplniť niekoľko údajov a získate predstavu
návratnosti investícií, ktorú môžete e-learningom dosiahnuť.

Aktuálne